一是改革运行机制。建立以执行指挥中心为大脑中枢，外加三个执行团队的新型运作模式。优化人力配置，将3名50岁以上干警调出执行局，补充3名80后年轻干警，达到省院关于执行局年龄结构的硬性要求。

　二是完善便民服务。在一楼大厅专设执行服务中心，安排执行干警专门负责接待执行案件当事人，集约化地做好执行材料收转、信访接待、查询咨询等工作，进一步补齐执行工作短板。今年来共接待群众咨询120人次。

　三是购买社会服务。在全省率先引入第三方网拍服务机构，将执行干警从繁琐的事务性工作中解脱出来，以缓解执行人手不足带来的压力。加强司法与保险的协同创新，推行“执行无忧”悬赏保制度，有利于激发社会力量查找失信者线索的积极性，为破解找人查物难题带来更多的可能。

　四是强化执行威慑。制作两部执行专题宣传片，讲好执行故事，赢得群众的理解与支持。在广场中心开展拒执宣传活动，向群众宣传执行工作动态、曝光失信行为，耐心讲解拒不履行法院生效判决、裁定的后果，传递打击拒执行为的坚定决心。